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物流绩效管理的物流绩效考核
阻碍了企业的进一步发展，如何应对绩效考核中出现的问题就成为物流公司管理者关注的焦点。科学合理的绩效考核，可以给每个员工提供对其绩效的期望标准，使其了解如何获得做好工作所必需的资源和支持，另外还能鼓励企业不断改进工作流程，建立一个公平而富有激励作用的报酬和奖励制度。
但是另一方面考核的目的也是为了鞭策团队管理，绩效考核是团队工作的推动力，为了能够获得稳定的工作，团队必须开动脑筋，发挥自己的能动性，满足企业对于员工的需求，从而促进企业的快速发展。
绩效考核是很多企业都有制定的制度，然而大部分的企业都不知道怎么制定绩效考核方案。下面为您精心推荐了顺丰快递绩效考核技巧，希望对您有所帮助。
物流部门绩效考核 作为一个利润中心，物流部门的绩效考核主要是在一定的物流费用率下的物流销售收益和客户服务水平的考核。物流部门收益考核 物流毛收益。物流毛收益=年物流服务收入总额/年物流服务支出总额。物流费用率。物流费用率=年物流费用总额/年销售额。
考评运作体系的评价：通过对公司考评机构、考评方法、考评程序、考评信息数据的收集与管理、绩效管理制度的建立于运行等进行评价，发现需要改进的，立即进行修订，以保证公司整个绩效考核运作体系的持续改进，满足公司发展的需要。
一定要紧紧锁定目标，否则很容易出现年底目标没有达成，但是绩效都很高，失去考核的意义。在国内 不要搞互相评分，国情不行，中国是人情社会，评出来只能是一团和气。对目标 实现没有帮助，也起不到激励的作用。通常的流程大多是：PDCA的思路，制定绩效标准，实施绩效管理，检查沟通优化，改善实施。
如何评估企业生产与物流管理的绩效
物流管理是指在社会在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。
受到经济全球化的影响，目前我国物流业中的众多环节需要与国外客户进行联系，并且许多物流项目都要求货物进行多种运输方式、跨区域、多公司共同合作的流通。因此，对从业人员语言能力、沟通能力、商业礼仪、现场经验以及管理协调能力都有较高的要求。
劣势。明确本企业物流管理工作改进的方向和目标，提取物流管理改进关键绩效指标。物流管理改进关键绩效指标从高管到基层员工逐层分解，包括结果指标、过程指标。制定与绩效结果运用相配套的激励制度，是物流管理绩效改进的必要保障，可以单独就物流绩效设计短期激励方案。
物流成本绩效管理的内容包括如下：物流作业管理：物流作业管理是指对物流活动或功能要素的管理yy易游体育，主要包括运输与配送管理、仓储与物料管理、包装管理、装卸搬运管理、流通加工管理、物流信息管理等等。
作业绩效 从事物流管理的企业从客户订货到交付使用的全部运作过程的效率称之为作业绩效，一般通过速度、一致性、灵活性、故障恢复能力来衡量。可靠性 物流企业在物流活动中，需要完整地履行承诺。物流企业最基本的质量问题是如何实现已经计划好的存货可获得性和物流作业完成能力。
企业物流中的时间管理 企业物流是指企业在生产经营过程中，物品从原材供应，经过生产加工，到产成品销售，以及伴随生产消费过程所产生的废旧物资的回收和再利用的完整循环活动。 企业物流的整个流程是伴随着时间进行的，流程长则时间长，流程变化，时间也会随之发生变化，时间在企业物流中发挥着重要作用。
怎么进行物流绩效评价?它的要点是什么?
1、企业物流绩效评价是指为达到降低企业物流成本的目的，运用特定的企业物流绩效评价指标、比照统一的物流评价标准，采取相应的评价模型和评价计算方法，对企业对物流系统的投入和产效（产出和效益）所做出的客观、公正和准确的评判。
2、首先将众多的因素按属性分类，先按类评价，再将不同类之间的结果进行综合评价。
3、．情境模拟法情境模拟法是一种模拟工作考评方法。它要求员工在评价小组人员面前完成类似于实际工作中可能遇到的活动，评价小组根据完成的情况对被考评人的工作能力进行考评。它是一种针对工作潜力的一种考评方法。
4、一个企业的物流负责人可以从以下几个方面设计对物流供应商的绩效评价指标： 服务质量：服务质量是物流供应商的重要表现之一，包括配送准时率、出库准确率、运输损耗率等指标。可以通过客户满意度调查等方式了解物流供应商在服务质量方面的表现。
5、评价指标应该与企业的核心价值和竞争优势相匹配，以确保物流成本管理的绩效评价对企业的发展具有指导意义。可比性原则：评价指标应具有可比性，即能够进行跨时间、跨部门或跨企业的比较。这样可以帮助企业了解自身在行业内的位置，找出改进的空间，并与其余企业进行比较，借鉴行业最佳实践。