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仓库管理应该注意那些问题.
1、仓库管理的流程注意事项 1．收发料应遵循的原则：（1）仔细核对有关单证和凭证。按单据准确收发。（2）危险物品的发放，要根据其性能要求检查容器及运输方式，不合要求拒收发。（3）所有物料的收发，仓管员都要填清实际数量和价格 2．一般物料发放的注意事项：（1）余额记帐法：月末结帐一次。
2、仓库管理守则10条：各仓管人员应负责整理仓库物品的出货、储存、保管、检验及帐务报表的登录等工作。仓库物资实行先进先出的作业原则，并按此原则分别决定储存方式及位置。仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位和部门的物品存仓。
3、在企业管理中，仓管员的工作内容与工作中的注意事项一般如下： 严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。 入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素； 并设物料卡，标识清楚。
4、仓库管理人员需要注意什么 帐物相符，先进先出 衡量一个人工作的成绩（成就）方法可以有很多方面，但衡量一个仓管员，仅这一点（帐物相符与不符）就可以决断出你的优劣。某某人缘好，勤奋，有效率，但都不能掩盖由于库存不准确所带来的后果。
5、随着工作时间的推移，渐渐的发现仓库管理其实存在很大的学问，不仅仅局限于保管物品这么简单了。先说一下我在仓库管理工作中遇到的一些问题：未对物料进行分类管理。建议就是：从过去粗放式管理发展模式向精细化发展方向转型，提升效率，降低成本。
6、仓库实物管理要注意那几点第一，要熟悉仓库管理业务（见以下仓储业务）第二，要有数字概念，也就是数字的准确性强，一定要做到“帐物卡三一致” ；第三，要勤快盘点，出现异常问题，找原因，及时查错纠错；第四，仓库要注意安全问题，防火（检查消防器材是否过期），防盗（检查门窗是否有漏洞）。
如何提高仓库员工工作绩效
1、进行员工的培训，提高其的工作能力的同时，还有进一步让他们知道其在公司的重要地位。用公司企业文化以人为本，人性管理方式来调动他们的积极性。
2、为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有计划的改进工作，以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行，提高管理水平和效率。 适用范围 适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。
3、仓库员工绩效考核方案范本【一】 目的 为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有计划的改进工作，以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行，提高管理水平和效率。 适用范围 适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。
4、推动仓储设施装备的现代化改造 仓储活动必须依靠技术设备才能正常进行，如果仓储的设施装备落后，利用率低，则会影响仓储的正常作业。因此，对效率低、消耗高、质量差的设备，必须进行挖潜、革新和改造，积极采用先进技术，提高仓储的机械化水平。
5、提高仓库管理工作效率方法：储位标识要明确 仓储管理要先将仓库储位进行详细划分，并加以编号，让预备存储的物料都有位置可以存放。要注意的是，这个储位的位置要明确，不可以是边界含糊不清的位置，例如楼上、角落、走道或某产品旁等。
6、第一条 总则：为全面了解、评估各部门工作绩效，提高公司工作效率以及公司效益，特制定本办法。第二条 范围：凡公司各部门均适用本办法。第三条 考核原则：定性与定量考核相结合。第四条 考核目的：确定工资、奖金的依据；获得晋升、调配岗位的依据；制定职业生涯与培训教育的参考。
仓储区照度不够的影响
降低工作效率：仓储区照度不够会影响仓库内工作人员的工作效率和安全性。如果仓库照度不足，工作人员可能需要使用手电筒或其它照明工具来辅助工作，这不仅增加了工作量，还可能对工作人员的安全构成威胁。同时，照度不足还可能影响工作人员对货物的识别和操作，从而降低工作效率。
库区及库房要按有关规定设置消火栓，室外消火栓的间距不得超过120米、保护半径不得超过150米；室外消火栓距路边距离不得超过2米，与房屋外墙距离不宜小于5米。
从测试房间的亮度与危害健康两方面分析，发现当窗户垂直照度达到1lx时，开始反应不满。（2）窗侧的垂直面照度大于31x时，对房间过亮不满者显著增加，达到51x以上时，感到危害健康的人群，以相对的比例急增。对熄灯时段（curfew）之前，在中等亮度环境区域（E3区）的101x。
它是为把药品生产过程中的不合格的危险降低到最小而订立的，是一种特别注重在生产过程中实施对产品质量与卫生安全的自主性管理制度。
修、保养的操作不得影响产品的质量。不合格的设备如有可能应搬出生产区，未搬出前应有明显标志。 第三十七条 生产、检验设备均应有使用、维修、保养记录，并由专人管理。 第五章 物 料 第三十八条 药品生产所用物料的购入、储存、发放、使用等应制定管理制度。
分部库房、散仓应靠近营业厅内有关售区，便于商品的搬运，少干扰顾客。第3条 食品类商店仓储部分尚应符合下列规定：根据商品不同保存条件和商品之间存在串味、污染的影响，应分设库房或在库内采取有效隔离措施；各种用房地面、墙裙等均应为可冲洗的面层，并严禁采用有毒和起化学反应的涂料。
如何提高仓储企业的管理效率探讨?
1、公司可通过优化仓储作业流程、大力培训员工、采用新技术等手段来提高仓储管理效率仓库排布对仓库人员工作效率有何影响，降低仓储管理成本。
2、利用市场经济手段实现仓储资源仓库排布对仓库人员工作效率有何影响的最大化配置。以高效率为原则仓库排布对仓库人员工作效率有何影响，组织管理机构。不断满足社会需求仓库排布对仓库人员工作效率有何影响，开展商务活动。以高效率、低成本原则，组织仓储生产。以优质服务、讲信用，建立企业形象。通过制度化、科学化的先进手段，不断提高管理水平。从技术到精神领域，提高员工素质。仓储管理基本原则 效率原则。
3、与此同时，要在仓库的进出口位置安放信息读取器，并且将其与电脑相连接以便及时掌握、记录信息，保证信息的流通性，方便对各类产品进行调控，提高工作效率。面向物联网的物流管理技术要确保物流仓库工作有序高效进行，需要各个部门在各个环节进行配合和沟通。
4、采用不同的新技术是提升仓储管理效率的措施之一，也是当前各个配送中心的主要手段之一。
提高领料工作效率的理由
1、加强原料仓库的合理布局并提高车间领料人员的工作效率。现对原料仓库的布局给出如下方案 旧机器设备区的整理方案，把所以旧机器都拉到篮球场上，由机修人员进行整理和分类，有用的就清理干净、上油、包上保护膜。没有用的就把电动机拆下来一起存放。角铁就拆下来做门套线车子用。
2yy易游体育、边学习，边提高，在这将近近xx个月的时间里，我主要学习了各项规章制度，岗位职责，学习如何做好一名操作工的工作，我通读了有关化工、xx方面的知识，还有电、仪等方面的设备维护和保养知识，在努力学习的同时，还不忘向师傅们虚心的请教，学习他们的工作态度、工作效率、工作积极性。
3、培养员工解决问题或预防问题出现的能力，就能大大提高生产、工作效率。【简化工作流程】巧妇难为无米之炊，员工的技能即使再好，窝工、等待也不会有高效率。因此，要提高企业组织的`整体效率，简化工作流程就显得尤为重要。
4、根据公司物资部仓库管理要求易游体育，为了进一步规范仓库管理，提高工作效率，确保仓库发料和各部门领料工作有序进行，经公司领导批准，现将仓库领料的有关事项通知如下：到仓库领料必需凭出库申请单，方可领料。领料结束后，部门领料人与仓库管理员双方当场签字认可。领料部门根据需求计划，对应领料。
5、培养员工解决问题或预防问题出现的能力，就能大大提高生产、工作效率。 简化工作流程巧妇难为无米之炊，员工的技能即使再好，窝工、等待也不会有高效率。因此，要提高企业组织的整体效率，简化工作流程就显得尤为重要。