本文目录一览：
仓库合理化建议怎么写
不要只局限于收货、储存和运送。零售商希望收到其所需的货物，或是专门的推销商品，因此零售商之间的增值服务越来越流行。同样地，制造商也希望能为多个市场提供产品。要达到上述目的，就要使仓库尽量向上游移动。增值服务也有助于日益增长的网上订单的完成。在仓库内安装逆向传动装置。
应用无线射频与语音技术。结合这两种技术，提高仓储作业效率，尤其对于劳动成本较高的中型企业。 最大化供应链中的仓库效率。包括严格日常安排、订单发出次数计划和堆放管理计划等。 谨慎引入技术。根据实际需求引进技术，不应盲目追求复杂系统。
仓库应经常盘点，建议为136模式，即仓库每个月自行盘点一次，每三个月财务和业务中心等部门联合盘点一次，6个月由公司审计等部门抽查盘点一次，在人员安排上，应该以其他部门人员为主，仓库人员只是协同。仓库定期盘点应该形成制度。
目前仓库人员管理混乱，责任心不强，和部门经理有一定的关系，领导者必须带头遵守公司的相关制度，并严格执行，强调监督功能，奖惩分明，人性化管理等。建议执行领导责任制。
仓储降本增效合理化建议的内容，在职场上，有许多困难和许多的机会和机遇在等待着大家，那么就看大家自己的本领了，那么我们要了解当要仓储降本增效合理化建议的内容时，以下是我的分享。
改造仓库需要考虑什么?能具体点更好
从当前全国发展的情况看，选址已经受到很多限制而变得不能随心所欲，所以，考虑人口密度低、交通便利、配送距离适中的位置来建设物流中心是合适的。尤其要考虑城市未来发展，一般来说，物流中心要选择与城市发展方向一致的方位，而不是相反。
一般情况下要从以下四个方面进行考虑：原有的仓库情况，现场厂址大小格局、周围环境卫生状况、离人居住距离等。改建的流程和方案。绝大部份是钢结构+彩板或岩棉维护结构。
仓库需配置的物品与设施有：电动叉车：货物一般会放在托盘上再进行运输和存取，于是就会使用叉车，将装有货物的托盘完成仓库内位置变动。
需要增加照明设备。仓库按保管目的可划分为：配送中心（流通中心）型仓库——具有发货、配送和流通加工的功能。存储中心型仓库——以储存为主的仓库。物流中心型仓库——具有储存、发货、配送、流通加工功能的仓库。仓库按建筑形态可划分为：平房型仓库。二层楼房型仓库yy易游体育。多层楼房型仓库。
合理使用功能。根据具体实践领域进行科学划分是主要目的。通常工厂厂房的面积相对较大。然后，划分使用功能时，还必须考虑人员流动以及通风和防火通道的储备。消防通道的批准出于安全原因，绝不能忽视消防设备的安装。在安装消防设施之前，必须去当地的消防局审批。项目完成后，必须将其发送进行审查。
仓库存储环境要求
一般货物的仓库应维持适宜的温湿度条件，确保室内温度在5至35℃之间，相对湿度不超过75%。 特殊要求的物资需按类别管理，维持正常的温湿度。
仓库环境要求通风、干燥、明亮、清洁、通畅。2）仓库区严禁烟火，配置适量的消防器材。3）仓库应有防鼠、防潮、防霉变措施。验收入库 1）入库产品必须检验合格，产品包装容器/产品标识卡上应有检验印章或标签。仓管人员应认真核实缴库的数量，检查产品的合格标识，然后开具“入库单”办理入库。
对存放一般货物的仓库要保持一定的温湿度，温度一般在5—35℃，相对湿度应不大于75%。 对特殊要求的物资应根据要求分类管理，保持温湿度正常。
清洁和卫生：仓库应该保持干净、整洁和卫生。每天要进行清理，包括地面、货架、仓库角落等，以防止灰尘和细菌滋生。仓库中还应设立垃圾桶，并及时清理垃圾，以保持环境整洁。 空气流通：保持仓库内空气流通，以保持良好的空气质量。可以通过定期通风或安装空调系统来实现。
仓库作为存储货品的地方，必须注意环境的控制，防止货品的发霉、变质等。因此，我们需要考虑的物理因素有：温度、清洁度、空气流动、消防等。此外，一个设备良好的仓库应用良好的规划及水、电、通风设备，以避免仓库内因为货物的堆积而杂乱。
成品是在物料加工过程中生产出来的完全成品。成品的存储非常重要，因为成品一旦出现问题，就会直接影响到企业的产品质量和信誉度。因此，成品存放区域是物料仓库中非常重要的一个部分，应该满足以下要求： 适宜环境易游体育：成品存放区域应该在适宜的环境条件下，包括温度、湿度、光照等，以保证成品的质量。
求高人指点,我们是一个包装纸箱厂,现在成品库这块比较乱,一是仓库面...
1、乱堆放问题，其实只是个表象，其关键是背后的问题因素，有可能是因为仓库面积小，且库存滞销较大，致使存放空间不足而被迫乱堆；也有可能是本身物品分类不清分类布置不合理，导致物品堆放混乱，也有可能是发货装车工作的无序，搅乱了物品的分类现状——而司卸人员不配合又是这个原因中的原因。
2、建议：会同相关人员把成品库作业流程罗列出来；找出比较乱问题的关键环节；找出比较乱问题的关键环节的关键点；分解关键环节的关键点，找到影响关键点的关键因素。分析、思考、探索解决关键因素的办法；在实践中检验解决关键因素的办法。不断修改完善解决关键因素的办法。
3、首先冲账这件事即使是他交代会计给你冲掉你又知道这件事，从原则上来讲就是违规的，违反原则的事情不要做这说第一，如果强迫你，你就直接找到自己的老板，毕竟你是端着老板的饭碗。
4、仓存、出库、进库分别在三个工作簿，添加一个新工作簿名称“总表”，学会用一个SUMIF函数，导出仓存、出库、进库的数据，最后用仓存+进库-出库=今日结存。
5、做手工账的方式 认真做好入出库手续，写好入库供货全称和出库领用部门，入库出库认清货物的品名，规格，数量，然后按规定统计联和每月入库出库的数量月报表，及时送到财务。
6、公司要求每张订单的资料要全部夹入一资料FILE 。包括此张单涉及到的所有资料。 工作要求：外贸部门不是一个独立的部门它是基于生产部之上的一个协助沟通的部门，要其它各部门的有力支持，工作才能做的有效有序。
仓库应该注意哪些问题?
库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
仓管员应准确记录物品的出入库情况，对频繁使用的物料进行定期盘点。1 仓管员应做好仓库的5S工作，保持工作环境的整洁有序。1 仓管员应具备良好的工作态度，提高工作效率，降低劳动强度。1 仓管员应吃苦耐劳，注意工作现场的安全和整理。
仓库管理通常有以下几方面问题：库存不准，每次盘点盈亏数较大；商品备货无根据，畅销的商品断货，滞销的商品库存很高，不能合理控制仓库周转率；仓库管理和财务以及业务的工作不能很好的衔接；库存出现盈亏的时候，无据可查；仓库的货龄管理问题，导致仓库的过期货和临期品很多。
仓储物资应按规格型号，按品种分类保管，不准乱放。 搞好仓库的“四防”工作，确保仓库安全。 仓库物资、帐务必须要帐帐、帐实相符。 对仓库管理中出现的问题，要及时解决，自己解决不了要向领导汇报。 报表管理 仓库保管员把各单位、部门领用的物资汇总，于下月3日前，报送财务处、分管领导。
问题七：仓库应该注意哪些问题？ 库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。
仓库管理的流程注意事项 1．收发料应遵循的原则：（1）仔细核对有关单证和凭证。按单据准确收发。（2）危险物品的发放，要根据其性能要求检查容器及运输方式，不合要求拒收发。（3）所有物料的收发，仓管员都要填清实际数量和价格 2．一般物料发放的注意事项：（1）余额记帐法：月末结帐一次。